Oletko joskus ollut rekrytoimassa kloonia? Sitä sellaista, joka sopii mielellään edellisen tehtävän haltijan saappaisiin sellaisenaan?
Korvausrekrytoinnin pahimpia syntejä on lähteä automaattisesti mallaamaan tehtävään lähteneen kaltaista, mielellään aivan samanlaisella taustalla ja osaamisella olevaa osaajaa. Rekrytoivat esihenkilöt laativat listoja osaamisvaatimuksista rekrytoijalle, tai toteavat vain lyhyesti, että ”samanlainen kuin tuo Matti oli”. Tämä Matti on kenties ollut talossa todella pitkään, kasvaen urallaan ja ottaen haltuun yhä suurempia kokonaisuuksia tai vaikkapa uusia teknologioita tai järjestelmiä. Hän on avainhenkilö, jolla on myös paljon hiljaista tietoa.
Kun Matti sitten irtisanoutuu, tulee esihenkilölle huoli. Miten saamme vastaavan tilalle? Matin on nyt listattava kaikki tekemisensä, jotta voimme rekrytoinnissa listata ilmoitukseen samat osaamisvaatimukset. Kuinka monta ”mattia” mahtaa hakea tehtävään? Ei yhtäkään. Työvoimapula on todellinen! Vai onko sittenkään?
Sen sijaan, että etsitään kopiota, kloonia tai edellisen tekijän kaksosta aina uudelleen, voitaisiin istua alas ja miettiä asiaa uudelleen:
- Palkkaa potentiaali, yksilö
- Kouluta puuttuvat taidot
- Tue kehittymisessä
- Nauti lopputuloksesta.
Kysytään vielä, mitä ChatGPT vastaa kysymykseen ”Voiko rekrytoida työntekijän, joka ei osaa heti kaikkea?”
”Kyllä, rekrytointiprosessissa ei välttämättä tarvitse löytää täydellistä ehdokasta, joka osaa heti kaiken. Usein on jopa parempi löytää henkilö, jolla on potentiaalia ja halua oppia uutta, kuin henkilö, joka osaa kaiken mutta ei ole motivoitunut kehittämään itseään.
Tärkeää on arvioida hakijan kykyä oppia uutta ja sopeutua uusiin tilanteisiin. Rekrytoinnin aikana voi arvioida esimerkiksi hakijan koulutustausta, työhistoriaa ja aikaisempia saavutuksia. Lisäksi voi tehdä haastatteluja ja testejä, jotka auttavat selvittämään hakijan kykyjä, taitoja ja motivaatiota.
Kun sopiva henkilö on löydetty, organisaation tulee tarjota koulutusta ja tukea, jotta hän voi kehittää taitojaan ja sopeutua uusiin tehtäviin. Jatkuvan oppimisen ja kehittymisen tukeminen on tärkeää sekä työntekijän että organisaation menestyksen kannalta.”
Keväisin rekryterveisin,
Katja W