Rekrytointi yrityksen strategian mahdollistajana – miten?

Rekrytointi yrityksen strategian mahdollistajana – miten?

Rekrytointistrategia pohjautuu yrityksen strategiaan, ja tuo rekrytointiin suunnitelmallisuuden ja varautumisen. Rekrytointistrategiaa suunnitellessa pohditaan esimerkiksi sitä, mihin olemme yrityksenä menossa, mitä tavoittelemme, mitä osaamista meillä on nyt ja mitä tarvitsemme tulevaisuudessa. Entä miten saamme tätä uutta osaamista, millainen työnantajamielikuvamme on (ja onko sitä), mikä on kilpailuasetelma tavoittelemassamme osaajamarkkinassa ja niin edelleen.

Strateginen rekrytointi on tärkeää etenkin yrityksille, jotka rekrytoivat säännöllisesti ja paljon, ja kilpailevat osaajista muiden kanssa. Liiketoiminnan kasvu voi näissä yrityksissä jopa riippua pitkälti siitä, saadaanko osaamista houkuteltua yritykseen – ja toki myös pidettyä siellä. Tällöin rekrytointistrategia yleensä alkaa kiinnostaa yrityksen ylintä johtoa.

Mikä on rekrytoijan rooli yrityksen kasvussa ja strategisessa rekrytoinnissa?

Missä on rekrytoijan paikka organisaatiossa? Ideaalisti johtoryhmässä.

Usein suurissa yrityksissä rekrytointia johtaa HR-johtaja, joka yleensä on johtoryhmässä. Harvemmin siellä on rekrytoinnin edustajaa. Kuitenkin mitä lähempänä rekrytointi on yrityksen ylintä johtoa, sen paremmin strategista rekrytointia voidaan toteuttaa. Rekrytointifunktio ei tällöin ole erillinen, johdosta katsottuna kaukainen yksikkö, joka toimii johtoryhmän tai myynnin adhoc-toiveiden toteuttajana ja yksittäisten paniikkirekryjen hoitajana. Johtoryhmässä oleva rekrytoinnin edustaja voi tasavertaisena osallistua liiketoiminnan ja yrityksen kehittämiseen. Hän tuntee osaajamarkkinan parhaiten ja tietää, mihin yritys sijoittuu osaajien silmissä – ja onko sillä vetovoimaa. Hän omistaa rekrytointiprosessin ja valvoo sen laadukasta toteutusta.

Tämä tieto ja osaaminen on kriittistä yrityksen menestymisen kannalta, eikä sitä voi olla kenelläkään muulla, kuin rekrytointia työkseen tekevällä. Toisella kädellä rekrytoitaessa samaan ei vain päästä.

Kuinka siirtyä ad-hoc-rekrytoinnista strategiseen rekrytointiin?

Laita viestiä linkkarissa, jos haluat keskustella aiheesta lisää!

Iloisin terveisin,

Katja W

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *